EBITengineering

Wir begleiten Sie vom „WARUM?“ bis zur Zufriedenheit Ihrer Kunden.

Geschäftsentwicklung für KMU

Entwickeln Sie Ihre Produkte und Prozesse professionell weiter, wie die Großen, trotz geringer Ressourcen holen Sie das Maximum aus Ihren Ideen heraus.

Wir helfen Ihnen dabei. Seit 2019 gibt es unser neues Ausbildungsprogramm!

Für Infomaterial kontaktieren Sie uns bitte direkt.

Wenn Sie sich für unsere Spezialberatung interessieren, schicken Sie eine E-Mail mit Ihrer Fragestellung und Sie werden kurzfristig vom richtigen Ansprechpartner kontaktiert.

Ich möchte lernen das MAXIMUM rauszuholen!

Vom „WARUM“ zum „WIE“

Geschäftsmodellsimulation

Zum Start eines jeden Projektes ist die Vorbereitung außerordentlich wichtig. Um einen Überblick über die Wirtschaftlichkeit zu bekommen gehen wir Punkt für Punkt die wesentlichen Daten Ihres Geschäftsmodells durch. Dabei können wir auf unsere Kennzahlen-Simulation zurückgreifen und bei Bedarf verschiedene Szenarien mit Ihnen durchspielen.

Einfache Handhabung
Maximale Transparenz
Gegenüberstellung verschiedener Szenarien
Grundlage für die Festlegung der Projektziele

Zusammenhänge erkennen

Wir ermitteln die Details Ihrer Problemstellung und stellen es als ganzheitliches System in unserem Tool dar. Diskussionsbegleitend werden die Veränderungen und deren Auswirkungen simuliert, Schwerpunkte sichtbar gemacht und Trends erkannt.

Aufdecken des kritischen Pfades
Bessere Einschätzung von Projektrisiken
Einflussnahme auf die Systemzusammenhänge
Absicherung des maximalen Ergebnisbeitrages

Agiles Projektmanagement

Wir leben in einer volatilen, unsicheren, komplexen und ambigen, also doppeldeutigen Welt, der VUKA-Welt. Um in den sich schnell verändernden Rahmenbedingungen effizient und erfolgreich zu arbeiten, hat sich über die Jahre ein agiles Mindset entwickelt, auf dessen Basis eine neue Art der Zusammenarbeit gedeiht. Wir haben dieses Mindset ebenfalls angenommen und arbeiten stetig mit an einer neuen, erfolgreichen Art der Zusammenarbeit.

SCRUM, z.B. im Maschinenbau
Autonomie für Teams
Echte Verantwortlichkeit der Teammitglieder
Effizienz und Effektivität in der Produktentwicklung
LEAN Principles
Agiles Mindset braucht starke Führung

Strukturierte Vorgehensweise

Die Stärke von agilen Ideen ist die effiziente Umsetzung im Rahmen gewisser Freiheitsgrade, die belassen werden. Damit ergeben sich zum einen ein roter Faden für die Gesamtprojektgestaltung und andererseits ausreichend Freiraum zum freien Ausnutzen möglicher Abkürzungen. Wir orientieren uns am Framework des Value Managements, der uns genau diese Mischung aus Vorgaben und Freiheiten gibt.

Projekt vorbereiten
Objektsituation analysieren
Sollzustand beschreiben
Lösungsideen sammeln und entwickeln
Lösungsideen verdichten und bewerten
Konzept realisieren

Frontloading

Je gründlicher wir eingangs über eine Problemstellung nachdenken und diese verstehen, desto qualitativ hochwertiger werden die Projektergebnisse sein. Im Rahmen des Frontloadings kommen wir vom WARUM Ihres Kunden, Ihrer Zielgruppe und durchdringen dieses so tief es uns in der vorgegebenen Zeit möglich ist. Wir müssen das WARUM Ihres Kunden besser verstehen als der Kunde selbst.

Beschreiben der Zielgruppen durch Erstellung von Personae oder Marketing Avataren
Klassifizieren von Basis-, Leistungs- und Begeisterungsmerkmalen
Preis-Performance-Positionierung unseres Produktes zum Wettbewerb
Ableiten von Produktmerkmalen, Zielpreisen und Zielkosten
Design-Thinking zur schnellen Erprobung von Produktideen

Systematisch zum Erfolg

Um den Erfolg eines Projektes abzusichern bedienen wir uns altbewährter Methoden, die wir je nach Projektverlauf einsetzen. Durch die standardisierte Anwendung dieser Methoden gestalten wir einen effizienten Projektdurchlauf und sichern gleichzeitig qualitativ hochwertige Ergebnisse.

Funktionen- und Funktionenkostenanalyse
Quality-Function-Deployment (QFD)
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
Wertstromanalyse und Wertstromdesign

Kommunikation als kritischer Faktor

Produkt- und Prozessentwicklung ist zum großen Teil Kommunikation zwischen verschiedenen Menschen. Daher steht und fällt ein Projekt mit der Art und Weise der Kommunikation innerhalb des Teams, in der Kollaboration mit Kunden und Lieferanten und der Führung durch das Management. Wir achten auf die optimale Ausgestaltung der Kommunikation und korrigieren dort wo es erforderlich wird. Ein wesentlicher Faktor ist das größtmögliche und frühestmögliche Feedback der internen und externen Kunden zu allen eingeleiteten Aktionen. Nur so kann der Fokus des Projekts über längere Laufzeiten und in schnell wandelnden Umgebungen aufrecht erhalten werden.

Obeya, A3-Reports
Shopfloormanagement
Kontinuierliche Verbesserungen
Ideenmanagement
Changemanagement

Kostenmanagement

Was wir nicht messen können, das können wir auch nicht steuern. Dies gilt insbesondere für die Kosten eines Objekts. Dafür setzen wir leistungsfähige Software ein, die unser Wissen um Fertigungstechnologien und Produktgestaltung optimal unterstützt. Für uns ist es dabei unerheblich, ob es bereits vorhandene, noch einzuführende oder temporär einzusetzende Tools geht. Wir sind in der Lage, das jeweilige Kosten-Nutzen-Verhältnis zu bewerten. Dabei unterscheiden wir grundsätzlich zwei Herangehensweisen.

Bottom Up, datenbankgestützt und detailliert zum Cost Break Down
Top Down, mathematische Modelle zum Offenlegen von Schwerpunkten

Das Anwendungsgebiet:

Preisstrukturanalyse zur Vorbereitung von Verhandlungen
Entwicklungsbegleitend zur Ermittlung von Zielherstellkosten

Realisierung mit Leidenschaft

Wir setzen – vorausgesetzt wir dürfen – die Konzepte auch immer mit um. Wir greifen dabei auf jahrelange Erfahrung aus diversen Projektleitungen zurück und beschäftigen uns mit allen Phasen der Realisierung.

Wir setzen die gemeinsam erarbeiteten Konzepte sehr gerne gemeinsam mit Ihnen um. Aufgrund unserer Expertise sichern Sie den Projekterfolg damit ab. Unsere Basis bildet dabei die Erfahrung aus mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Optimierung von Produkten und Prozessen.

Gerne sprechen wir mit Ihnen über …