Agiles Projektmanagement
Agil ist eine Einstellung
2001 ist mit dem Agilem Manifest der Grundstein für die agile Denkrichtung gelegt worden. Dabei sind keine Tools, sondern vielmehr Einstellungen festgelegt worden. Im Kern geht es dabei um Selbstorganisation.
Es gibt tolle Anschauungsbeispiele, die das enorme Potenzial von Selbstorganisation aufzeigen. Menschen mit guter Ausbildung und Kenntnis darüber, wie etwas getan werden kann, sollten nicht bevormundet oder über die Maßen kontrolliert werden. Sie danken es Ihnen mit Produktivitätssprüngen von 50% und mehr.
Der agile Ansatz ist also nicht nur ein Instrument, um Ihre Mitarbeiter glücklicher zu machen, sondern darüber hinaus ein betriebswirtschaftlich äußerst erfolgreiches Vorgehen.
Scrum im Maschinenbau
Wir sind Scrum Master und führen Sie gerne durch die Themen, die bei der Anwendung von Scrum im Maschinenbau zu beachten sind. Dabei geht es aber gar nicht um Scrum selbst, sondern vielmehr um die Herstellung oder Produktentwicklung toller Produkte, getreu unseres Mottos Produkte und Prozesse richtig erfolgreich machen in möglichst kurzer Zeit.
Da Scrum in der Softwareentwicklung entstanden ist, gibt es im Maschinenbau erfahrungsgemäß Ablehnungen, die unserer Meinung nach aber unbegründet sind. Solange die Grundprinzipien der agilen Idee nicht verletzt werden, dürfen Sie auch eigene Wege gehen.
Wir begleiten Sie gerne bei der Definition der Rollen, beim Sprint Planning, beim Estimations Meeting, bei der Definition of Done und geben Ihnen Unterstützung bei der Implementierung in Ihrer heutigen Umgebung, die manchmal so anders ist und sich deshalb viele Fragen ergeben.
Scrum ist vielen bekannt mit dem folgenden Schaubild.
Scrum hat sich aber weiterentwickelt. Es geht nicht mehr nur um das Product Backlog und das zyklische Abarbeiten der Aufgaben.
Scrum im Maschinenbau heißt für uns, alle Potenziale zu heben oder diese zu aktivieren. Dies muss nicht zwingend in der schematisch dargestellten Vorgehensweise erfolgen. Neben Scrum entwickeln sich Ansätze wie Mob Programming, die teilweise noch effektiver sind.
EBITengineering
Wir geben allen Projekten unseren eigenen Stempel, denn wir kombinieren die äußerst erfolgreichen Ansätze des Value Management mit den ebenfalls äußerst erfolgreichen Effekten der Selbstorganisation und machen daraus unseren EBITengineering Ansatz.
Dabei müssen wir dem Vorgehen eigentlich keinen besonderen Namen geben. Lassen Sie uns Sie und Ihre Mitarbeiter mit auf eine Reise nehmen, um einfach tolle und richtig erfolgreiche Produkte oder Prozesse zu entwickeln, in möglichst kurzer Zeit.
Bald haben wir noch mehr Info-Material für Sie. Bis dahin sprechen Sie uns doch bitte direkt an. Gerne erläutern wir Ihnen im persönlichen Gespräch unseren Ansatz.
