Einträge von Frank Bröker

#12 Checkliste Kostenreduzierungen

Unsicher, welche Punkte alle hinterfragt werden sollten, um systematisch Produktkosten zu senken? Wir stellen in dieser Folge eine ganze Reihe von Checklisten-Punkte vor. Wenn Sie diese Punkte berücksichtigen, werden Sie mit Sicherheit Einsparpotentiale finden. Viel Erfolg dabei. Alles Gute, spannende Projekte, Ihr Frank Bröker  

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#11 GMV – Die älteste Entscheidungshilfe der Welt

In dieser Folge dreht sich alles um GMV, die wohl älteste Entscheidungshilfe der Welt. Ohne diesen Ansatz wären wir als Menschen nie soweit gekommen. Unzählige Management-Methoden bauen auf GMV auf oder kopieren ganz offensichtlich. Zu GMV gibt es zahlreiche Bücher und viele Internettreffer und selbsternannte Fachleute auf der ganzen Welt. Aber sind wir nicht alle […]

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#10 Links für Einkauf und Produktentwicklung

Einkauf und Produktentwicklung sind auf gute Quellen, Helferlein und allen Dingen angewiesen, die im Tagesgeschäft hilfreich sein können. In dieser Folge stelle ich eine bunte Mischung vor: Ich gebe einen Überblick über Suchportale zur Suche von Anbietern und stelle verschiedene Online-Rechner vor. Durch unsere Kostenanalysen sind auch wir teilweise auf begleitende Informationen angewiesen, die wir […]

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#8 Kostenanalyse im indirekten Einkauf – kurzer Seminarrückblick

Ich stelle kurz die wichtigsten Erkenntnisse unseres Seminars Kostenanalyse im indirekten Einkauf vor, dass gerade in Düsseldorf stattgefunden hat. Es waren tolle zwei Tage und am Ende habe ich alle Erkenntnisse mit nach Hause genommen, die hoffentlich schon bald in Einsparungen umgesetzt werden. Viel Spaß beim Reinhören, alles Gute und noch spannende Projekte.   Ihr […]

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#7 Teil 2 Wertorientierte Unternehmensführung

Ich spreche in diesem zweiten Teil mit Peter Monitor weiter über Wertorientierte Unternehmensführung. Die Wertorientierte  Unternehmensführung ist dabei nicht zu verwechseln mit dem Economic-Value-Added-Ansatz, der im Controlling ebenfalls als wertorientierte Unternehmensführung bezeichnet wird. Die Differenzen haben wir bereits im ersten Teil besprochen. Im zweiten Teil sprechen wir über Merkmale und mögliche Beispiele. Wer noch Fragen […]

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#7 Teil 1 Wertorientierte Unternehmensfuehrung

Ich spreche mit Peter Monitor über die wertorientierte Unternehmensführung. Eine Führungsphilosophie, wie sie aus familiengeführten Unternehmen bekannt und mehr auf den langfristigen Erfolg fokussiert ist. Peter Monitor hat 45 Jahre Industrieerfahrung, war lange Jahre in verschiedenen leitenden Positionen, bis hin zum Geschäftsführer, innerhalb der Möller Gruppe, die weltweit Niederspannungsschaltgeräte und Schaltanlagen hergestellt hat. Heute ist […]

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#6 Business Model Hack

Wir stellen Ihnen vor, wie Sie mit Hilfe frei zugänglichen Informationen dem Geschäftsmodell Ihrer Lieferanten auf den Grund gehen. Daher nennen wir diese Folge auch Business Model Hack. Wie Sie wissen liegt 80% des Verhandlungserfolges in der richtigen Vorbereitung. Sie können sich auf verschiedene Art und Weise vorbereiten. Wir fokussieren uns in dieser Folge darauf, […]

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#5 Kosten- vs. Wertanalyse

In dieser Folge erkläre ich den Unterschied zwischen Kosten- und Wertanalyse. Viele Menschen, die sich mit diesen Themen beschäftigen, bringen beide Ansätze immer noch durcheinander. Kostenanalyse beschäftigt sich mit der Kostenstruktur von Produkten und versucht aus der geschaffenen Transparenz neue Erkenntnisse zu gewinnen. Wir gehen dabei wahlweise Bottom Up oder auch Top Down vor. Im […]

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Neugierig bleiben und üben, üben, üben

Ich habe drei Kinder, die zur Schule gehen. Natürlich wird dann auch nicht immer so gerne gelernt, es gibt so viele schöne Ablenkungen den ganzen Tag. Was soll das überhaupt alles? Das braucht doch sowieso keiner. Das machen ich doch nur für den Lehrer oder die Lehrerin. Die wollen mich nur ärgern, usw. Die Aussagen […]

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