Unsicher, welche Punkte alle hinterfragt werden sollten, um systematisch Produktkosten zu senken? Wir stellen in dieser Folge eine ganze Reihe von Checklisten-Punkte vor. Wenn Sie diese Punkte berücksichtigen, werden Sie mit Sicherheit Einsparpotentiale finden. Viel Erfolg dabei.
Alles Gute, spannende Projekte,
Ihr Frank Bröker
In dieser Folge dreht sich alles um GMV, die wohl älteste Entscheidungshilfe der Welt. Ohne diesen Ansatz wären wir als Menschen nie soweit gekommen. Unzählige Management-Methoden bauen auf GMV auf oder kopieren ganz offensichtlich. Zu GMV gibt es zahlreiche Bücher und viele Internettreffer und selbsternannte Fachleute auf der ganzen Welt. Aber sind wir nicht alle unsere eigenen Experten in Sachen GMV? Eine Folge zum Nachdenken.
Viel Spass beim Reinhören,
Ihr Frank Bröker
Einkauf und Produktentwicklung sind auf gute Quellen, Helferlein und allen Dingen angewiesen, die im Tagesgeschäft hilfreich sein können. In dieser Folge stelle ich eine bunte Mischung vor: Ich gebe einen Überblick über Suchportale zur Suche von Anbietern und stelle verschiedene Online-Rechner vor.
Durch unsere Kostenanalysen sind auch wir teilweise auf begleitende Informationen angewiesen, die wir dann vornehmlich im Internet recherchieren. Bei diesen Recherchen stoßen wir dann hin und wieder auf interessante Links, die wir sammeln. Hier nun verbal im Podcast ein Auszug unserer Fundstücke, die für den einen oder anderen in Einkauf und Produktentwicklung von Interesse sein wird.
Wir arbeiten gerade noch an einer Übersicht zum Download. Sollten Sie Interesse daran haben, dann melden Sie sich einfach per Email bei uns: info@EBITengineers.com.
Viel Spaß beim Reinhören, alles Gute und spannende Projekte,
Ihr Frank Bröker
Eine Störung und Sie brauchen 25 Minuten, um wieder ins Thema zu kommen. Kennen Sie das auch? Je nach Komplexität der Aufgabenstellung brauchen Sie mehr oder weniger Zeit, um sich wieder auf das Thema konzentrieren zu können, um wirklich produktiv zu sein. Sie lassen sich ablenken von Email, Mobiltelefon, ungeplanten Störungen im Großraumbüro? Lassen Sie das, ändern Sie was! Sie verlieren unglaublich viel Ihrer produktiven Zeit, wenn Sie sich weiterhin nicht voll auf die Aufgaben fokussieren. Achten Sie auf Ihre geistige Rüstzeit!
Viel Spaß beim Hören dieser 9. Folge und beim Ausprobieren der Hinweise.
Bis dahin alles Gute und noch spannende Projekte,
Frank Bröker
Ich stelle kurz die wichtigsten Erkenntnisse unseres Seminars Kostenanalyse im indirekten Einkauf vor, dass gerade in Düsseldorf stattgefunden hat. Es waren tolle zwei Tage und am Ende habe ich alle Erkenntnisse mit nach Hause genommen, die hoffentlich schon bald in Einsparungen umgesetzt werden.
Viel Spaß beim Reinhören, alles Gute und noch spannende Projekte.
Ihr Frank Bröker
Ich spreche in diesem zweiten Teil mit Peter Monitor weiter über Wertorientierte Unternehmensführung. Die Wertorientierte Unternehmensführung ist dabei nicht zu verwechseln mit dem Economic-Value-Added-Ansatz, der im Controlling ebenfalls als wertorientierte Unternehmensführung bezeichnet wird. Die Differenzen haben wir bereits im ersten Teil besprochen. Im zweiten Teil sprechen wir über Merkmale und mögliche Beispiele.
Wer noch Fragen hat, kann sich gerne direkt an Peter unter www.petermonitor.de oder auch direkt an mich wenden.
Viel Spass beim Hören dieser Folge, alles Gute und weiterhin spannende Projekte.
Ihr Frank Bröker
Ich spreche mit Peter Monitor über die wertorientierte Unternehmensführung. Eine Führungsphilosophie, wie sie aus familiengeführten Unternehmen bekannt und mehr auf den langfristigen Erfolg fokussiert ist.
Peter Monitor hat 45 Jahre Industrieerfahrung, war lange Jahre in verschiedenen leitenden Positionen, bis hin zum Geschäftsführer, innerhalb der Möller Gruppe, die weltweit Niederspannungsschaltgeräte und Schaltanlagen hergestellt hat. Heute ist das Unternehmen unter Eaton aufgegangen.
Seit 30 Jahren Wertanalyse und Value Management, Trainer für Value Management und hier derjenige, der Trainer ausbildet.
Peter Monitor berät kleine und mittelständische Unternehmen und ist zu erreichen über seine Website www.petermonitor.de.
Die wertorientierte Unternehmensführung hat die folgenden Merkmale:
Wir sprechen über die Differenzen zum EVA-Prinzip, dem Economic Value Added des Controllings, über Beispiele aus der Wirtschaft, Trainings- und Schulungsmöglichkeiten und dem Ausblick, ob sich der Ansatz weiter etablieren oder durchsetzen kann.
Aufgrund der Länge des Interviews habe ich zwei Folgen daraus gemacht. Ich wünsche viel Spaß beim Reinhören.
Bei Fragen bitte einfach melden.
Ihr Frank Bröker
Wir stellen Ihnen vor, wie Sie mit Hilfe frei zugänglichen Informationen dem Geschäftsmodell Ihrer Lieferanten auf den Grund gehen. Daher nennen wir diese Folge auch Business Model Hack.
Wie Sie wissen liegt 80% des Verhandlungserfolges in der richtigen Vorbereitung. Sie können sich auf verschiedene Art und Weise vorbereiten. Wir fokussieren uns in dieser Folge darauf, mit Hilfe von frei zugänglichen Finanzdaten, wie z.B. dem Geschäftsbericht einer AG oder einer GmbH die Details so zu analysieren, dass Sie das Geschäftsmodell des Unternehmens verstehen und die Informationen in der Verhandlung erfolgreich für sich einsetzen können.
Bei Fragen wenden Sie sich einfach an info@EBITenigneers.com.
Ich wünsche viel Spass beim Hören dieser Folge, alles Gute und noch viele spannende Projekte.
Ihr Frank Bröker
In dieser Folge erkläre ich den Unterschied zwischen Kosten- und Wertanalyse. Viele Menschen, die sich mit diesen Themen beschäftigen, bringen beide Ansätze immer noch durcheinander.
Kostenanalyse beschäftigt sich mit der Kostenstruktur von Produkten und versucht aus der geschaffenen Transparenz neue Erkenntnisse zu gewinnen. Wir gehen dabei wahlweise Bottom Up oder auch Top Down vor. Im Bereich von 3-5% ist immer was drin. Je höher das jährliche Volumen des Produktes ist, desto eher lohnt sich eine kostenanalytische Betrachtung.
Die Wertanalyse schaut aber darüber hinaus und beschäftigt sich mit der Funktion des Produktes, mit seiner Wirkung. Im Rahmen einer intensiven Funktionen- und Funktionenkostenbetrachtung wird die intensive Ideenrunde vorbereitet, so dass Optimierungen von meist 15% und mehr erzielt werden.
Noch etwas detaillierter in den ca. 10 Minuten im Podcast von mir erklärt. Hören Sie gerne rein.
Bei Fragen bitte einfach an die info@EBITengineers.com wenden. Wir helfen gern.
Ihr Frank Bröker
Dies ist der zweite Teil des Interviews mit Dr. Kemmner von Abels & Kemmner, den Experten für Logistik- und Supply Chain Prozesse.
Ich spreche mit Hr. Dr. Kemmner über automatisierte Planungs- und Bestellprozesse. Im ersten Teil haben wir bereits darüber gesprochen, wo Abels & Kemmner herkommt, was sie so machen und wie sie es machen. Nähere Infos auch zu finden unter DISPO40.de.
Im zweiten Teil sprechen wir noch über interessante Beispiele und diskutieren ein wenig über den möglichen Einsatz von künstlicher Intelligenz.
Ich denke, dass inhaltlich auch in diesem Teil sehr interessante Punkte für Sie dabei sind. Das sollten Sie also auf keinen Fall verpassen.
Sollten am Ende noch Fragen offen sein, dann melden Sie sich gerne bei uns unter info@EBITengineers.com.
Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, dann hinterlassen Sie uns doch gerne eine positive Bewertung auf iTunes oder schicken Sie uns Ihre Stimmen dazu per Email.
Alles Gute und spannende Projekte wünscht Ihnen
Ihr Frank Bröker.